Piloter, accelerer, optimiser votre supply chain etendue

Heliptik Conseil

Une méthode éprouvée.

Une approche sur-mesure.

Une expertise fonctionnelle.

Notre conviction

Dans un contexte économique globalisé et en constante mutation, les entreprises doivent sans cesse s’adapter aux exigences croissantes des clients et faire face à des concurrents de plus en plus présents.

La maîtrise des organisations, des processus et des systèmes d’informations et la capacité à les renforcer ou à les faire évoluer devient alors un avantage stratégique.

NOS Services

Audit

L’audit Supply Chain est le point de départ de l’amélioration des performances des entreprises. Ce préalable permet d’évaluer la maturité des processus et d’identifier les leviers qu’offre le Supply Chain Management pour augmenter les ventes, fidéliser les clients et réduire les coûts.

Expertises de la chaine marchandise

Pour vous aider à atteindre vos objectifs, nos experts mettent leur savoir faire à votre service. Ils couvrent l’ensemble des processus de la distribution: du point de vente aux fournisseurs et industriels. Les dimensions stratégiques et opérationnelles sont pleinement appréhendées: de la définition d’un plan stratégique, à la planification et l’optimisation de vos filières d’approvisionnement en passant par la gestion de la demande et la maîtrise des stocks.

Direction de projets

Le pilotage est un art difficile et l’expertise méthodologique seule ne suffit pas. Nous apportons notre pragmatisme enrichi par nos expériences variées et le savoir-faire nécessaire pour faire réussir les transitions. Nos experts couvrent l’ensemble des étapes d’un projet depuis l’audit jusque la mise en oeuvre de la solution en passant par la rédaction du cahier des charges.

Expériences clients

Transformation Supply chain

Contexte:
Groupe de distribution spécialisé. + 500 magasins. Leader sur son marché. + 10000 produits actifs.
Enjeux:
Améliorer  le taux de service clients.
Diminuer les coûts de stocks.
Principaux leviers:
  1. Mise en oeuvre d’une organisation supply chain en mode catégorie

  2. Implémentation des KPI pour le pilotage.

  3. Implémentation d’un processus S&OP.
 
Résultats:
Amélioration du taux de service magasins de 17%.
Diminution des stocks de 13%

Optimisation des produits grands import

Contexte:
Groupe de grande distribution. + 1000 magasins. Leader sur son marché. 
 
Enjeux:
Accélérer la mise en marché des produits.
Optimiser les coûts de distribution.
 
Principaux leviers:
  1. Mise en oeuvre d’un planning de collections transverses.

  2. Mise en oeuvre d’un outil/matrice de gestion de la chaîne d’approvisionnement.

  3. Implémentation d’un processus de JIT pour certains produits non saisonniers.

 
Résultats:
Amélioration du time to market de + 25%.
Gains +12% du volume achat.

Gestion de crise

Contexte:
Groupe de distribution spécialisé. + 500 magasins. Leader sur son marché. 
 
Enjeux:
Gérer, absorber les flux de marchandises dans une situation de crise.
 
Principaux leviers:
  1. Mise en place d’une task force.

  2. Refonte du schéma de flux de marchandises.

  3. Implémentation d’un processus de planification.

 
Résultats:

Réception et mise en stock 60% de volume de marchandises de plus que l’année précédente.

Meilleur anticipation des risques et principalement sur les collections saisonnières. 

Fusion / acquisition

Contexte:
Groupe de distribution spécialisé. + 500 magasins. Leader sur son marché. 
 
Enjeux:
Mettre en oeuvre les synergies sur le périmètre supply chain entre deux enseignes.
 
Principaux leviers:
  1. Définition des synergies groupes 

  2. Audit organisation, Processus et SI.

  3. Définition et mise en  oeuvre de la cible.

  4. Mutualisation des volumes d’achats.

 
Résultats:

Optimisation de l’organisation supply chain.

Baisse des stocks  -6%

Optimisation des achats -10%